Wir transformieren Ihr operatives Geschäft zum Benchmark Ihrer Branche


Unsere Beratung setzt den Schwerpunkt auf:

  1. Reduzierung des Working Capital (Forderungen, Bestände, Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen)
  2. Reduzierung von Durchlaufzeiten (Produktion, Administrative Bereiche)
  3. Steigerung der Effizienz (Manpower, OEE, etc.)

Dies tun wir durch Lean Management Beratung, Restrukturierung, Reorganisation und Interimsmanagement. Dabei sind wir extrem schnell in der Umsetzung und hinterlassen nachhaltig wirksame Veränderungen, auch wenn wir das Unternehmen wieder verlassen haben. Darüber hinaus kaufen und sanieren wir produzierende Unternehmen.

 

Nach einer sehr kurzen Analyse setzen wir mit Ihren Mitarbeitern erste Ergebnisse messbar um. Das schafft Motivation und wir zeigen, dass unser Vorgehen Ergebnisse bringt. Dann erarbeiten wir zusammen mit Ihren Mitarbeitern ein Konzept zur Umsetzung und definieren Kennzahlen zur Erfolgsmessung, inklusive abgestimmtem Business Case für das gesamte Konzept. Im nächsten Schritt validieren wir das Konzept durch Umsetzung in einem Pilotbereich und messen erste Erfolge. Dann erfolgt der Roll-out. Anschließend stellen wir durch gezielte Einbindung der Führungskräfte und unterstützende Werkzeuge wie Policy Deployment/ Hoshin Kanri sicher, dass erreichte Ergebnisse nachhaltig bleiben und von Führungskräften und Mitarbeitern selbständig weiterentwickelt werden.

Lean Management

  • Schlanke Produktion
  • Schlanker Einkauf
  • Schlanke Entwicklung
  • Schlanker Vertrieb
  • Anbindung von Lieferanten
  • Policy Deployment

Restrukturierung

  • Kostensenkung
  • Liquiditätsmanagement
  • Verlagerungen
  • Werksschließungen
  • Project Management Office

Reorganisation

  • Analysen und Neugestaltung von Aufbauorganisationen
  • Reorganisation von Produktion & Logistik, Einkauf, Vertrieb, Entwicklung & Produktmanagement

Interim Management

  • CEO, CFO
  • Produktionsleiter
  • Logistikleiter
  • Einkaufsleiter
  • Unternehmensentwicklung
  • Strategie

lfg&associates consulting wurde 2012 von erfahrenen Führungskräften der Porsche Consulting gegründet


Viele unserer Mitarbeiter haben einen Background im Porsche Konzern. Nach wie vor ist die Automobilbranche unser Leitbild in der Anwendung von Lean Prinzipien und Werkzeugen, um Unternehmen wettbewerbsfähiger zu gestalten.

Momentan besteht lfg&associates aus 14 Mitarbeitern (Stand 02/2014). Neben dem Automobilhintergrund haben unsere Mitarbeiter umfangreiche Erfahrung in vielen weiteren

Branchen wie z.B. Maschinen-/ Anlagenbau, Luftfahrt, Elektronik, High-Tech, Schiffbau, Luftfahrt, usw. Unsere Team-Zusammensetzung stellt sicher, dass wir unseren Kunden eine Symbiose aus Operations Know-How und Finanzexpertise zur Verfügung stellen können und somit nie den einen oder anderen Aspekt aus den Augen verlieren. Wir kombinieren außerdem nachweisbare Methodenkompetenzen mit brachenspezifischem Fachwissen.

Als Berater und Führungskräfte stellen wir sicher, dass Sie während des Projektes nie den roten Faden verlieren und stets den Überblick behalten. Ihr Unternehmen wird die nachhaltige Veränderung spüren.